豪运国际

为面对企业严峻的竞争
，保持企业发展的良好态势，进一步发扬员工艰苦奋斗的精神
，培养出“言出必行”的优良作风，“强化管理
，降本增效”的意识，已经步入豪运国际生活中的每一处
。要引领，激励广大干部员工，牢固树立艰苦奋斗，提高效率，挖掘潜力，保障企业经营目标实现
。

降本增效
，顾名思义就是要立足岗位，扎实做好每一件事情，不断提升综合学习能力，增加技能储备，提升工作质量
，消除岗位上的每一个缺陷，为降本增效献上自己的一份力量。

在思想层面上，要引导全员工认识到个人利益和企业利益休戚与共，从而养成勤俭节约的行为习惯；在管理层面上，要优化工作流程，完善公司的规章制度，落实纪律管控
，促进企业管理高效
，在经营层面上，要强化成本意识，注意节能降耗
，提升企业整体经营效益。要求每个部门，每个岗位
，每位员工从自身做起。

走进车间
，随处会看到工人们忙碌的身影
，他们从岗位的实际出发，将木材原料贮存
，经过削片
，热磨，将合格木片经过蒸煮软化……等一系列步骤，从他们身上，看到了敬业

，爱岗
，尽责
。他们这种对工作的执着
，不正是为企业降本增效吗?车间有着显性和隐性两方面，显性就是豪运国际平常能看到的工作现场（削片机
、安德里茨热磨机
，史丹利蒙砂光机等）；隐性就是豪运国际的设备运行（设备维护保养等）车间工作人员的责任中心就是成本管控。保证设备的正常运行，及时处理身边的隐患，合理运用车间物资
，做到不浪费，调控好各项指标。

作为一名出纳，主要性质与各种银行、现金打交道。公司一直以来都与各大银行保持着优良的银企关系，本着“降本增效”的原则，积极与基本户开户银行进行沟通
，了解各大银行票据贴现利率
。比如进行付款，所选的银行能在手续费方面减少损失，减少财务费用支出。

那如何提质增效呢？

1.降低成本

优化财务流程，减少人力和物力成本，利用财务软件和信息化手段，提高处理信息能力和降低财务风险

2.加强制度建设

加强对降本增效的全面宣传，规范费用标准

，减少不合理开支和提高工作人员的工作能力和单位人工效率

3.加强沟通协作

加强财务部与其他部门的沟通协作
，提高公司整体效益
，总结来说，财务工作就是要通过信息化手段和标准化流程，提高财务工作的效率和准确性
，降低成本，增强企业的整体效益
。

涓涓细流可以汇成涛涛江海，片片绿叶也能造就茫茫森林。对于企业来说，豪运国际就像那汇成大海的一条条河流，一滴滴水，每个部门各尽其责
，推动企业的发展“降本增效”无论是在生产中，还是在生活中，都与豪运国际息息相关

。全员参与降本增效是每个职工应尽的责任
，从我做起，从点滴做起
，公司成本的降低关系着每一个人
，同时也关系着公司今后的发展
。豪运国际需要把降本增效当作一种习惯，一种美德，一种责任
，用实际行动去履行自己的责任
。

                                                          财务部  詹静